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上海领易投资顾问有限公司总经理 邹毅


2015金综奖评委系列专访


发布日期:2015-11-02
1) 有产业支撑的城市新区地段有更多发展综合体的可能 2) 综合体的整体建筑规模集约化,过去动辄百万方起步的综合体或越来越少,呈现精品化、小型化的特点 3) 社群聚合性会强化,依托客群会更加细分,针对该类客群的专属服务会升级
邹毅
上海领易投资顾问有限公司 总经理 
《房地产观察家》微信公众号出品人
长三角文化创意产业金鼎奖 优秀领军人物奖获得者
上海领易投资顾问有限公司
QQ截图20151102145810
致力于实业投资,投资管理、资产管理,市场营销策划、企业形象策划,会务服务,商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询(以上咨询除经纪),创意服务,文化艺术交流策划,市场信息咨询与调查(不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),旅游咨询(不得从事旅行社业务),财务咨询(除代理记账),广告设计、制作等。
 
AR:贵公司在未来发展上除了城市综合体,还有其他方面的侧重吗?
邹毅:未来公司将在商业与文化旅游行业跨界领域做更多的项目策划及产品研发工作。并且对文化旅游产业与资本合作,进行产业并购和投资管理工作。
同时公司未来还将在PPP公私合作项目、房地产资产证券化(REITs)项目与城市存量地产的改造与再开发。同时公司联手大型企业集团,在新媒体发展、公司战略顾问、资本上市运作方面有进一步深入合作计划。
 
AR:在您的理解中,您认为什么才是好的城市综合体,需要具备哪些要素?
邹毅:总的来说,好的综合体一定是把顾客体验度做到最好的综合体,顾客思维导向为第一原则。
关于营造顾客体验度,可以看以下几方面:
1) 交通配套情况优良,各种出行与到达方式均具备。
2) 综合体内各元素的配比情况,比如住宅人口、商业面积、商务及酒店面积(辐射范围内商务人口)等配比合理,自持与销售的比例合理,这后面会有严格的逻辑与数据支撑,由此使整个综合体的“人气”处于“不冷也不热”的常态最好。
3) 建筑层面,无论商业还是写字楼、酒店,共享空间要充足,不应显得局促。同时若能运用科技要素提升资源的利用率会对整体产生加成作用。
4) 商业、住宅、商务及酒店最基本的物业服务要细致且舒适友好。
5) 基础物业做好后,更高层级的服务是可以通过各种方式及活动将综合体内的人营造符合其阶层属性的聚合与交流,如兴趣聚合、事件聚合等,帮助人与人之间产生更深层次的交流与互动。
6) 商业经营方面,各业态的设置合理,比之传统方法论,提升餐饮、娱乐、儿童业态的比例,更强调互动性与社交需求。
7) 结合线上互联网,做好线上销售与线下闭环,提升项目人气和销售额。
最为重要的就是不断创新,通过创新点的挖掘不断丰富服务人群的体验。
 
AR:您对未来城市综合体的发展是怎样看的?
邹毅:商业综合体未来发展趋势有如下几个方面特征:
1) 有产业支撑的城市新区地段有更多发展综合体的可能
2) 综合体的整体建筑规模集约化,过去动辄百万方起步的综合体或越来越少,呈现精品化、小型化的特点
3) 社群聚合性会强化,依托客群会更加细分,针对该类客群的专属服务会升级
 
AR:您觉得本次金综奖的获奖项目应具备哪些素质?
邹毅:
1) 首先财务数据要好看,项目整体处于盈利,且盈利情况比之过去有所增长与提升。
2) 基础的物业服务做得好。
3) 根据时间节点有节奏适宜的创新,且创新举措已经或者在未来能够收到明确的正向效果。
4) 项目的运营团队稳定性强。
 
邹毅先生曾参与过的商业综合体项目有:
1) 天津红星美凯龙大型购物中心系列产品及品牌战略策划
2) 南京国信太平南路商业综合体项目前期策划
3) 大连福佳新天地二期商业综合项目前期策划
4) 合肥四季花海生态主题商业项目拿地方案概念策划
5) 安徽芜湖万盛十里洋场文化商业综合体项目开发及运营管理
6) 郑州江泰天宇国际商业综合项目前期策划
7) 中铁贵阳逸都国际项目策划与概念设计
8) 内蒙古鄂尔多斯市CBD城市综合体项目策划
9) 河北省承德市金龙皇家广场全案策划
10)上海苏河湾商业综合项目拿地方案策划
 
除此之外,公司在商业综合体方面做了大量的分析研究工作,在微信公众号《房地产观察家》上发布的重量级报告有:
项目篇
1) 《K11,何以成为上海购物中心NO.1?》
2) 《成都远洋太古里缘何将成中国最新商业标杆?》
3) 《不做O2O,低配餐饮,成都IFS何以称霸蓉城?》
4) 《当东方遇到西方—看苏州新光天地怎样打造园林主题的精品百货?》
5) 《北京侨福芳草地(Parkview Green)购物中心的商业经营逻辑》
6) 《谁说百货业没前途?看上海地王怎么搞产品创新—首评上海新世界大丸百货》
7) 《十年之后,为何我们要重新膜拜田子坊?》
8) 《上海大悦城的超级造梦术》
9) 《摩坊166:把创客、手艺人和夜市搬到购物中心—看上海大悦城的又一次跨界创新》
10) 《老门东:如何引爆金陵城?》
11) 《精品折扣店之王:佛罗伦萨小镇的上海实践》
12) 《花园式购物中心金光绿庭如何逆袭大上海?》
13) 《这家购物中心把100%的业态都聚焦儿童上了,你敢吗?》
14) 《世欧广场何以打破全国纪录?揭秘一个新派购物中心的微创新秘籍》
15) 《洞见一个商业项目的跨界逆袭》
16) 《文旅大潮推动下,看王健林怎样把万达金街的产品价值升级了一倍?》

公司战略篇
1) 《万达不是迁都上海,而是要在上海自贸区把万达广场给卖了》
2) 《万达商业计划重回A股上市,预计募集资金不超过120亿元》
3) 《万达近3个月总市值增长了1200亿,做对了什么?》
4) 《1季度逆势增长60%!华润置地怎么做到的?》
5) 《大佬恒隆应对行业变局的道与术》
6) 《大悦城商业管理研究手记》
7) 《阿里CEO入主银泰商业,股价狂飙20%,誓必要把实体商业做起来!》
8) 《银泰商业中报业绩平淡,阿里帝国转战商业亟需亮剑》
9) 《深度解读龙湖商业地产策略》
10) 《实体商业的未来在哪,看金鹰百货如何转型“全生活中心”》
11) 《揭秘万科打造商业综合体的五大产品创新战略》
12) 《没想到,万科对商业地产本质的理解已到如此水准》
13) 《万科的新装配流水线—商业地产》
14) 《大佬华侨城:大象何时再起舞?》
15) 《商业地产大变局下,又一个叫板万达、华润、中粮的竞争对手出现》
16) 《何为“正荣+”?深度剖析一个新锐地产商产品创新的工匠情怀》
17) 《3年,200个城市客厅,1000亿销售规模,嘉凯城将超越万达?》

趋势篇
1) 《看上海十大“顶级”购物中心的纵横捭阖与升级进化》
2) 《马云的隐忧和陈启宗的落寞—大佬们的踌躇下,映射着正在到来的场景消费革命》
3) 《中国最优秀的7家商业地产商,旗下成熟商场的租金年增长率平均只有5%-9%》
4) 《社区商业:下一个高稳定性、可复制的品类杀手》
5) 《重新定义社区》
6) 《从喧嚣到清寂,从日本社会消费进化看中国商业消费趋势》
7) 《中国购物中心市场正在分化成三个阵营,O2O水准即将全面跃升》
8) 《不惧电商冲击,中国顶级购物中心盈利仍稳定增长》
9) 《百货业究该如何变革?看南京新百的基因再造》
10) 《商业改造潮来袭!看老上海老建筑的改造升级策略》
11) 《中国商业地产进入“试错、创新、模式转变”的关键期-2015中国商业地产大趋势(1)》
12) 《大潮褪去,并购四起,商业地产寡头时代到来-2015中国商业地产大趋势(2)》
13) 《跨界成风,产品为王,中国商业地产迎来产品进化的集中质变-2015中国商业地产大趋势(3)》
14) 《2014年中国商业地产发展大趋势》

业态与品牌篇
1) 《台湾文创商业火爆流行的三要素:情怀、用心和美学生活》
2) 《文创商业,一个新兴的商业地产引爆点》
3) 《北京超级精品酒店—芳草地怡亨精品酒店赏析》
4) 《方所书店如何爆得大名?》
5) 《为什么成都太古里必会成为爆品?看看这里星巴克旗舰店的设计就知道了!》
6) 《成都MUJI全球旗舰店,是如何让中国商业地产商脑洞大开?》
7) 《品类杀手永辉超市何以获得外资豪门57亿的现金注资?》
8) 《永辉超市如何颠覆超市卖场业?》
9) 《深度解读红树:一个创新的旅游度假地产项目标杆》
10) 《预计年分红收益率超5%,看三亚红树林酒店如何创造经营性资产的运营奇迹?》

2015金综奖·可持续城市综合体中国最佳案例
大奖亮点
1、国内唯一以可持续性为评审理念的城市综合体评选奖项
2、国内两大地产俱乐部联合发起的城市综合体最佳综合体奖项
3、强大的评审委员团,包括地产资深开发公司的专家及业内知名学者

入围回报
1、 “金综奖”入围项目证书
2、 参加城市综合体可持续发展国际大会
3、 在城市综合体可持续案例展示区进行展览
 
点击阅读全文可浏览大会官网 http://www.hopscaforum.com

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