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阿克苏诺贝尔:对建筑行业可持续性发展承诺不会改变


专访中国区总裁林良琦博士


发布日期:2016-04-05
在2016建筑纪元展会中,Archina有幸专访到阿克苏诺贝尔中国区总裁、中国及北亚区装饰漆业务部董事总经理林良琦博士,阿克苏诺贝尔作为全球领先的油漆、涂料和专业化学品生产商,在展会中向我们展示了其丰富的创新产品,包括装饰漆涂料及高性能涂料等,也向我们展示了其环保理念。
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阿克苏诺贝尔中国区总裁、中国及北亚区装饰漆业务部董事总经理 林良琦博士

林良琦博士于2011年加入阿克苏诺贝尔,任中国及北亚区装饰漆业务部董事总经理, 并在短短几个月时间内被任命为阿克苏诺贝尔中国区总裁。其此前17年都服务于飞利浦照明,离开时,他是飞利浦照明事业部大中华区CFO。从CFO到CEO,从飞利浦照明到阿克苏诺贝尔,这一系列快速的角色转变,对林良琦来说,是机遇,也是挑战......

进入到阿克苏诺贝尔,林良琦最大的转变也是最重要的一点就是需要更加统筹全局。如果说以前在飞利浦照明是对专业和职业的培养,那么到了阿克苏诺贝尔,就是对团队、对市场营销及对人文关怀的统筹。虽然一直在转变,但林良琦认为这些转变既有共性又有不同,共性在于做照明的客户群体跟做涂料的客户群体很相似,都是来自建筑材料、家居、甚至商业照明等领域,客户基础都是希望在家里装修或商业安装时能够使用新的建筑材料。而其中不同的地方,也是充满挑战的一点,便在于涂料产品本身。因为照明是可以看得见,摸得着的终端产品,而涂料是一个半产品,没有涂到墙上时,大家看到的只是一桶一桶的油漆,实际上对消费者来说并不意味着什么,但涂到墙上以后,涂料才展现出它的特性来。

“所以在涂料行业里,重要的一点就是,我们不仅要把阿克苏诺贝尔的产品送到客户手里,还要看着它涂到墙上,展现出它的色彩和功能,这就是我们要为客户提供的。”林良琦说。
从2011年加入阿克苏诺贝尔到现在已有5年,这5年内林良琦一直致力于阿克苏诺贝尔中国区的整合工作。首先就是对上海的各个产品部门的整合,在上海建立了阿克苏诺贝尔中国区总部,并于2014年,在北京、上海、成都、广州建立了四个阿克苏诺贝尔区域总部,且将财务、人事、IT、采购四个后勤职能部门集中到集团总部,以支持前面的事业部门,形成一个重要的对接,提高运营效率,林良琦也把这叫做“集合效应”。另外非常重要的一点,是提高了阿克苏诺贝尔在中国市场上的品牌效应,不管是产品品牌,还是公司品牌,甚至是雇员品牌,都得到了很大的提升。在过去连续的3年里,阿克苏诺贝尔每一年都被评为中国年度最佳雇主之一。

 所以,林良琦不仅短时间完成了个人身份的转变,也带领阿克苏诺贝尔在这5年里快速转变,那么接下来呢?

阿克苏诺贝尔在过去几年里通过成本效率的提高,中国业绩不断上升,营运效果很好。目前,中国销售额已经占到全球销售额的12%,中国利润对全球利润的占比更高,在全球营收下降的情况下,中国的营收反而在上升,起到积极的影响。林良琦表示除了继续提高营运效果,更重要的是如何进一步推进各个事业部之间的聚合效应。“正如阿克苏诺贝尔在建筑纪元上的展示,以前可能是5~6个产品事业部来进行不一样的展示,但现在我们聚合在一起,以一个整体形象来展示专业化学品、高性能涂料、装饰漆等不同的产品。另外,不管是在劳动力市场,还是在产品市场,作为建筑材料方面的供应商,我们会继续在中国市场打下更高的知名度。”林良琦说。

正如林良琦所说,产品品牌的整合是非常必要的,就像多乐士这个品牌相信大多数人都了解,但前些年提到阿克苏诺贝尔,就会有些陌生。对此林良琦表示阿克苏诺贝尔的品牌确实不如多乐士为消费者熟知,因为多乐士是B2C品牌,消费者对其感受自然会多一些,但阿克苏诺贝尔作为一个公司的品牌,目前在中国市场上、世界市场上都在迅速的提升,知名度也在迅速提高。实际上从公司总体销售额来看,阿克苏诺贝尔这个品牌对整个公司的贡献远远超过多乐士这个品牌。

阿克苏诺贝尔旗下有50~60个品牌,多乐士是其最重要的一个B2C品牌。现在还有多乐士专业(Dulux Pro)品牌,直接面对建筑行业,比如开发商、工程经销商,将其直接应用到工程中,在通向消费者的过程中减少不必要的环节。

建筑材料行业可持续发展引领者


在提倡可持续发展的环境下,阿克苏诺贝尔一直作为建筑材料行业可持续发展的引领者,连续四年在道琼斯可持续发展全球指数中排名第一。阿克苏诺贝尔在2012年制定的目标是到2020年,环保特优产品占总销售额的20%以上,VOC碳排放减少25%-30%(较2012年)。实际上从全球来说,阿克苏诺贝尔已经快接近这个目标,目前环保指数已经到19%,而中国的环保比例实际上已经远远超过20%。相对其它国家而言,中国对环保的激情一直走在其它国家前面。未来中国区的环保占比将占到30%,这是之后的目标。

在阿克苏诺贝尔推出的“永续家园™” (Planet Possible)中,提出以最少的资源实现最高的产出,最少的资源包括用水的减少、对空气的保护、碳排放的减少等等。阿克苏诺贝尔对此有严格的衡量标准。最近他们提出了一个新的评估方式,即利润产出及能源消耗的比例,这在全球方面起了很大的作用。

“可持续发展理念是深植在我们脑海和DNA里的。”林良琦说。阿克苏诺贝尔全球CEO曾到中国来参加“行知合一”研讨会(Heart Mind),与中国工厂的厂长聚到一起,来看各个工厂在可持续发展方面做出的努力,在生产过程中对环境、功能、安全(安全在阿克苏诺贝尔是非常重要的)等各个方面,是保证阿克苏诺贝尔如何走在整个行业前端。另外,“我们希望把环保和可持续发展理念扩散到整个价值链上的所有参与者,包括供应商及客户,树立起一个行业的标杆,带动整个行业对可持续发展的重视。”林良琦表示。

可持续发展也体现在公益事业,阿克苏诺贝尔如何行使其社会责任?


林良琦举了几个例子,从儿童来讲,如阿克苏诺贝尔资助的云南多乐士希望小学,以及在河北及许多地区建立的留守儿童中心以帮助留守儿童,使他们留在家里也能让父母安心,同时能受到良好的教育,学会照顾好自己;从老人来讲,如阿克苏诺贝尔资助的上海市静安区老人助浴中心,从设备到涂料,整体为老年人提供安全卫生的、安全的助浴场所。

另外,阿克苏诺贝尔也很关注历史文化的传承,太多的建筑需要维护,比如石库门与愚谷村,是上海非常重要的地标性的建筑,而随着时间的推移,这些建筑都在慢慢老化褪色。现在阿克苏诺贝尔正在做“弄堂印象”,希望通过维护及涂刷以恢复老人们印象中辉煌的里弄的样子。

“此外,还有一个很重要的方面就是交通,包括飞机、汽车、具有城市特色的巴士、地铁等这些交通工具,都是我们可以参与的地方。”林良琦说。

在林良琦看来,阿克苏诺贝尔的产品能在很多方面帮助到社会的发展,并提高其知名度。他提到,以前他们提出过一个很大的雄心,叫“美丽中国,多彩开始”,因为多彩其实并不在于要涂什么色彩,而在于维护整个城市的特性。一线城市具有其规模性,特性不易被打破,而二、三线城市同质化很严重,对此,林良琦希望能够通过阿克苏诺贝尔的产品来帮助城市展示其独特的魅力。

如何看未来不同城市的市场前景?

林良琦认为一、二线城市有着相对成熟的市场,未来还会越来越好。三、四线城市较一、二线城市在环保及美观方面观念较弱,还是强调功能性,但现在三、四线城市的观念也在改变,市场发展前景非常好,“只要大家不把追求成本、追求价格作为唯一的目标,我觉得就是一个非常好的趋势。”林良琦说。

如何看未来涂料行业发展?


涂料行业是一个非常分散的市场,产品特别多、品牌特别多、厂家特别多、不同级别的产品也特别多,所以整合肯定是必要的,产品升级也是必要的。去产能的话,一定要去掉那些不环保、不良产品的产能。目前,中国的厂家已经意识到了环保的重要性,这是一个可喜的现象。追求环保,追求卓越的公司和有责任的公司,马上就会走进环保、健康产品的领域。而那些追求成本,追求价格,甚至为了抢占市场份额来进行大规模生产的厂家,林良琦希望他们将来能够意识到一味地追求成本,追求市场份额,是不具备可持续性的。

阿克苏诺贝尔作为全球知名的建筑材料企业之一,承诺将继续坚守可持续发展理念,引领建筑材料行业环保新标准。而林良琦作为阿克苏诺贝尔中国区总裁、中国及北亚区装饰漆业务部董事总经理,将带领中国区及北亚区继续前行。愿这样具有社会责任感,有追求的企业能为我们的生活及工作环境提供更加环保、健康的新型建筑材料,继续做中国建筑行业可持续发展的领导者。




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