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张玮:向拥有国际水准的大师学习


Archina专访BDCL亚洲部总经理 张玮


发布日期:2011-10-13   来源:Archina建筑中国网
在中国这个躁动的市场环境下,建筑师的自我膨胀往往成为他健康发展的最大阻碍,常常因为五六年的工作经验,或是一两件得意作品就自以为是,因此建筑师极其需要向拥有国际水准的大师去学习,通过对比和再学习不断开拓眼界、发现不足之处和未知领域,才能得到积累与提升。


媒体:《建筑中国周刊》,建筑中国网

受访人:张玮  BDCL亚洲部总经理

记者:顾茹彬



《建筑中国周刊》:您认为中青年建筑师应该定位一个怎样的发展方向?在发展的过程中会遇到哪些制约因素?

张玮:
英文有一句谚语叫做“You don’t know you don’t know”,意思是当一个人的经验还没有积累到一定程度时,他不可能知道哪些事情是他还未知的,建筑师的学习更是无止尽的。公司有一位74岁的老合伙人,他是美国酒店度假村的国宝级建筑设计大师,曾花费40年专注于旅游地产,他所展示出的知识与经验值得每一位建筑师去深入学习。通过与他的对比我才惊觉,原来我所认识的旅游地产领域还停留在非常浅显的程度,原来我竟不知自己还有如此多的不知……

在中国这个躁动的市场环境下,建筑师的自我膨胀往往成为他健康发展的最大阻碍,常常因为五六年的工作经验,或是一两件得意作品就自以为是,因此建筑师极其需要向拥有国际水准的大师去学习,通过对比和再学习不断开拓眼界、发现不足之处和未知领域,才能得到积累与提升。

《建筑中国周刊》:BDCL在发展过程中是否遇到过人力资源瓶颈,应当如何应对?

张玮:由于学校的教育稀释,业内很多事务所都表现出了对于人才缺失的苦恼。不过BDCL凭借着海外总部的支持,在人力资源上相对较有优势。位于美国西雅图、温哥华、波特兰三大办公点,总计50位建筑师,常年往返于两国之间,他们的敬业精神、职业水准、创造能力不仅补充了中国分公司的人力资源,拓展了国内市场的业务,同时也言传身教,对国内建筑师的成长产生了重要影响。

我们可能今后也会长期依赖国外的建筑师,毕竟建筑师就像葡萄酒,在中国速成的葡萄酒和国外老酒庄的精品比较起来还是有差距的,需要一定的时间、文化等各方面因素的熏陶和培养才能慢慢达到那个味。

《建筑中国周刊》:您认为企业应当如何培养以及提升员工的综合能力?BDCL是否主要依赖于美国公司的合伙人在主持国内项目时的亲自传授?

张玮:大致是这样的,我们的12位美国的合伙人经常来中国,他们每进行一个项目就带一个团队。通过这个过程中的指导,建筑师可以学到比较全面综合的能力,除了专业知识外,还包括沟通能力以及管理能力。一方面我们会通过让国内设计师做项目的负责连络人,与甲方沟通,向客户汇报,从而提升与人打交道的能力;另一方面设计师也会学到包括如何安排计划、如何控制成本等等的严谨的项目管理能力。

在美国,注册建筑师必须满足十几项能力全部达到规定时间,比如说项目签合同的时间,画施工图等等。虽然一个设计师在一家事务所做了十年,但偏偏没有接触过签合同这一块工作,那么他便不具备考建筑师的资格。但中国并非如此,只要满三年就拥有了考试资格。所以现在,我们也逐渐认识到建筑师在综合能力方面与国外的差距,也在逐步逐步地向国际上的要求接轨了。

《建筑中国周刊》:最后请您谈一下青年建筑师的职业精神与社会责任何在?您常说“建筑师的精神是在于创作中国的世界建筑”,怎么理解这句话呢?

张玮:中国社会发展速度太快,每个人都急于炒作成名。建筑界如今也呈现出这种趋势,通过一个大建筑来吸引眼球,比如中央电视台,鸟巢等等,所以你可以从网上看到,中国的很多建筑就像迪拜的一样,很夸张,很张扬,仿佛要大声喊出“我是第一”一般。

这不是我们中国的建筑师应该做的,我们不缺乏宏伟的建筑,有长城、有故宫,关键不在于伟大,而在于本土化,中国的建筑师应当更多地去创造自己的东西。在国外的建筑杂志上往往更多刊登的并非是规模宏伟的建筑,反而一个小型社区,一间服务中心,一座小学校,一幢小尺度的建筑更容易受到关注,因为它们需要花费的时间会更多,更充斥着建筑师的情感。因此,国内的建筑师应该静下心来从小的建筑做起,将中国文化融入进每一件作品中。
 

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